Identificar la rentabilidad de un negocio, es un ejercicio bastante riguroso en el cual, el emprendedor deberá hacer alarde de su creatividad para poder impactar el mercado, o alcanzar las metas que individualmente este se fije.  El proceso de identificación como todo proceso, esta compuesto por diferentes etapas, cada etapa nos puede demostrar un avance o un retroceso en el desarrollo de nuestra propuesta. 

Partimos siempre por identificar una posible idea de negocio, todo emprendimiento de un Nombre de empresa parte de una idea que sea creativa e innovadora, pero esta sola no puede madurar y desarrollarse, es a través del esfuerzo, la dedicación y la confianza que la idea se convierta en un proyecto de negocio que sea exitoso.  Para poder alcanzar este fin, es necesario preguntarse por ciertos aspectos claves que pueden ayudarnos a conocer que tan rentable puede ser una idea, para ello lanzamos al aire estas preguntas que pueden despejar ciertas dudas al respecto:

  • Puedo aprovechar las funcionalidades de la tecnología con mi idea de negocio?

Es claro, que en la actualidad el comercio, el mercado y la tecnología van de la mano, específicamente en materia de estrategias de marketing, por ejemplo la utilización de redes sociales, los procesos de posicionamiento de marcas etc., son las mejores técnicas para motivar a los clientes.  Revisar si mi idea de negocio es compatible o no con estas herramientas me asegura el poder aprovechar un potencial de consumidores que han cambiado sus formas y canales de consumo.

  • La dinámica del mercado va en aumento o en declive?

En específico, un buen emprendedor sabrá reconocer si la demanda del mercado se encuentra en una etapa de crecimiento o de disminución.  Es seguro que interactuar en un mercado donde la idea no generara mayores cambios en los hábitos de consumo, especialmente si estos decrecen no permitiría lograr márgenes de ganancia a nuestra idea.

  • Que tan amplio es el segmento seleccionado?

Concomitante con el anterior punto, necesitamos saber si la idea puede generar o no ganancias, esta pauta no la puede brindar el reconocimiento de la cantidad de personas que podrían adquirir el producto, un segmento reducido, solo nos podría ofrecer una cruda competencia que puede requerir de muchos mas sacrificios.

  • Cuáles son las debilidades, fortalezas, oportunidades y amenazas de mi idea?

Utilizar una matriz DAFO para identificar estos componentes es una buena estrategia para identificar los puntos débiles que deben ser objeto de nuestra atención, es decir, poder anticiparse a determinadas situaciones. Además, la matriz puede darnos una idea general sobre la viabilidad de la idea de negocio.

  • Qué representa para mi la idea de negocio?

Lo que representa y significa la idea de negocio para nosotros, marcara la pauta de la intensidad y esfuerzo que empleemos para sacarla adelante, por ejemplo, si la idea despierta pasión, es seguro que los problemas nunca serán un factor que disminuya nuestra moral e interés.

Recuerda siempre la importancia de estas preguntas y de respuestas objetivas antes de dar rienda suelta a tu idea.